過程咨詢包括的內(nèi)容有：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與可行性研究；協(xié)助業(yè)主辦理土地征用、規(guī)劃許可、施工許可證等有關(guān)手續(xù)；完成建設(shè)工程項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)調(diào)查分析及項目的內(nèi)部系統(tǒng)分析等等。

全過程咨詢包括的內(nèi)容：

完成建設(shè)項目的目標(biāo)設(shè)計，建立項目總目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，建立目標(biāo)體系。負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目各階段的策劃、咨詢，建立建設(shè)工程項目各階段工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實施等管理體系；

完成建設(shè)工程項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)調(diào)查分析及項目的內(nèi)部系統(tǒng)分析等；

建立建設(shè)工程項目的計劃管理，包括項目的總體規(guī)劃及實施方案、成本計劃、投資計劃、資源計劃、工期計劃以及它們的優(yōu)化；

負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目各階段的合同文件的談判及管理工作，建立建設(shè)工程項目的信息管理，包括合同談判信息系統(tǒng)和合同履行信息反饋系統(tǒng)的建立、文檔管理等；

負(fù)責(zé)對建設(shè)工程項目各階段實施單位所需資金的撥付簽認(rèn)，完成建設(shè)工程項目的實施控制，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理等；

設(shè)計工程項目書時，設(shè)計者不會把成本、施工和材料考慮在內(nèi)，同樣，成本也不會考慮設(shè)計和施工的因素，從而無形中形成了預(yù)算超支問題。

設(shè)計中沒有考慮成本，而成本只是單純的計價，而全過程咨詢下的設(shè)計必須是成本設(shè)計的整合，設(shè)計中的設(shè)計圖紙帶有成本，成本咨詢更應(yīng)該注重設(shè)計的優(yōu)化，而不是單純的計價。

簡而言之，全過程工程造價就是流程整合，提高效率的方式，設(shè)計圖考慮到了成本因素，還有施工和材料的因素都不會多修改，那么現(xiàn)場問題的可能性就降低了，如果按照以前的模式，同樣的圖紙，做出來后不考慮施工，然后再把圖紙上報問題，再加上修改人不一定就是設(shè)計人，這樣造成的工程量很大，在原來的基礎(chǔ)上修改比重新設(shè)計更費時費力。所以隱形的損失是不可計量的，這也是造成總項目超預(yù)算的問題之一。

完成建設(shè)工程項目各項后續(xù)工作，包括項目竣工驗收、移交、項目后評估、對項目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實現(xiàn)的程度、存在的問題等。